Szerkesztette: Andrea Bondanini doktor
Ismeretes, hogy az egész országban nagyon sokféle fitneszközpont létezik, mivel a kis fitneszközponttól vagy edzőtermetől kezdve, ahol a tulajdonosok oktatók vagy személyi edzők is, és egy -két technikai munkatársat használnak, egészen a nagy központ vagy lánc, ahol a tulajdonos kizárólag vállalkozói szerepet játszik, és számos szakmai figurával veszi körül magát a különböző tudományágakban.
Komolyságra és nyugalomra van szükség, és mindig pozitív hozzáállással.
Szükséges, hogy rendszeresen tartson hivatalos megbeszéléseket az összes személyzettel (tehát takarítókkal, recepciósokkal, oktatókkal, személyi edzőkkel is), hogy mindenki ugyanazt a küldetést teljesítse, és tudja, hogy a központ melyik irányba akar eljutni. A találkozónak azonban nemcsak ilyennek kell lennie: kölcsönös eszmecserének kell lennie, és nem egyoldalú kommunikációnak, csak így lehet előrelépni.
De talán még fontosabbak az "informális" találkozók, amelyeken a menedzser szünetében, a bárban találkozik egyik munkatársával, beszél a személyzettel egy kötetlen találkozón, egy karácsonyi pizzán vagy bármely más helyen az edzőterem külső részén. Ezekben az esetekben a menedzser megérthet valamit a személyzetéről, jobban megismerheti őt, megtudhatja, hogy van -e elégedetlenség vagy más probléma a személyzetben stb.
Tudnia kell és tudnia kell hallgatni a felhasználók különböző igényeit a különböző problémák megoldása érdekében; ehhez nagyon jelen kell lennie az edzőteremben, körbe kell mennie a termekben, beszélnie kell a tagokkal, meg kell hallgatnia a problémáikat. , így elkerülve, hogy interjút kérjenek a menedzserrel, ha baj van.
Mindig felül kell vizsgálnia és frissítenie kell műszaki és tudományos ismereteit, részt kell vennie a központban működő összes tudományág frissítő vagy képző tanfolyamain, mivel ahhoz, hogy egy sportcéget jól lehessen irányítani, tudnia kell, hogy mit csinálnak benne; hogy korrigálja az oktatót, tudnia kell és képesnek kell lennie rá.
Alapvetően a fitneszközpont vezetőjének feladatait a következőképpen lehet összefoglalni:
1
Célok kitűzése (küldetés)
2
Szervezze meg a klubot
3
Motiválja a személyzetet és az összes munkatársat
4
Hogy az emberek növekedjenek és fejlődjenek
5
Hatékonyan kommunikálhat a személyzettel és a tagokkal
6
Mérje és elemezze az értékeléseket
Ezért a fitneszközpont vezetőjének alakja alapvető fontosságot tulajdonít egy kis- és közepes méretű klubnak, amelyet összességében egy pozitív, hiteles személy fog védeni, aki az együttműködők beleegyezésével szervez, kommunikál, motivál és értékel. ., akik ily módon ösztönzést éreznek egy olyan tevékenység folytatására, amely ily módon minden bizonnyal meghozza gyümölcsét, még a vásárlók szemében is.
