Szerk .: Dr. Emanuele Santinelli
Jelenleg a fitnesz világa átmeneti fázisban van, amely még nincs tökéletesen meghatározva. A fitneszközpontok alkalmazkodnak a piaci igényekhez; új struktúrák, új tervek, kiegészítő szolgáltatások sokasága: mindezt az ügyfelek növekvő igényeihez igazítani.
Ugyanakkor a nagy multinacionális vállalatok belépnek a piacra, és fokozatosan szélesítik tevékenységi körüket, és eltüntetik a kis edzőtermeket, nem tudnak lépést tartani a korral.
A vállalati és többvállalati edzőtermek száma egyre inkább nőni fog; már ma látható, hogy ez egy növekvő ágazat, olyannyira, hogy eddig mintegy 100 -at állítottak fel Olaszországban, 600 -at egész Európában. Ezek a nagy központok egyre inkább az egyének jólétére, és egyre kevésbé az erőfeszítéssel és izzadsággal meghódított esztétikai szépségre irányulnak.
A fitnesz új életmódja egyre több embert vonz a fizikai aktivitás gyakorlásába, így a központok egyre vonzóbbak és elérhetőbbek lesznek a potenciális ügyfelek hatalmas tömege számára.
A cél az lesz, hogy helyreállítsák az ember központosítását a gép kárára, és ez a közeljövőben olyan fitneszhez vezet, amely már nem csak az edzőtermekben koncentrálódik.
A fizikai aktivitásnak egyre kevesebb fix ideje lesz, és egyre kevesebb kodifikált fizikai tere lesz, ahol ezt végre kell hajtani. Amint egyre több egyén megérti mind a fizikai, mind a mentális jólét szükségességét, a fitnesz már nem napi gyakorlat lesz. kötelesség, de életstílus lesz. Az az elképzelés, hogy a nyugalom, a nyugalom, a harmónia a szellem értékei és feltételei, amelyeket állandóan keresni kell a mindennapi életben, és nem szabad a spirituális vagy filozófiai kutatás rendkívüli pillanataiba szorítani. közös szerzés.
A parkokban az életutak száma növekszik, ahol mindenki számára megfelelő és egyéni képességek szerint módosítható gyakorlatokat lehet majd gyakorolni, lehetőség szerint gyalog vagy kerékpárral.
Ha ezeket az utakat követi, rögzített szerszámokkal felszerelve, egymástól szabályos távolságra, és magyarázó jelekkel kísérve, mindenki számára könnyű lesz a helyes, egészséges és regeneráló edzésprogram követése.
A fitnesz-igény modelleket az egyéni ügyfelek irányítják, nem pedig a zenekarok, "már érzékelhető hullámban. A klubok tevékenysége egyre árnyaltabb lesz" és "keresztirányban kapcsolódnak egymáshoz: egy aerobik tanfolyamon technológiai elemek jelennek meg, erősítő edzés lesz, lesz kardió hatása, és bizonyos izomcsoportok is részt vesznek a kardio-fitnesz gyakorlatokban.
A ma már esztétikailag és funkcionalitása miatt rendkívüli módon kialakított berendezés kifogástalan lesz. A fitnesz nem változik a wellness / vendéglátás szolgáltatásból származó termék / eredmény értelmében, a turisztikai falvak zsargonjára hivatkozva, de technológiai fejlődése lelassul a "beszélgetések" újraindítása helyett. Az ügyfél és az ügyfél, az ügyfél és az alkalmazotti klub, valamint az alkalmazott és az alkalmazott közötti beszélgetések támogatása lesz a stratégiai központ.
Ennek a kommunikációnak a javítása és viszonzása nemcsak taktikai jelzéseket ad a jövő klubjai számára, hanem az ügyfélnek azt a jólétet, amelyről sokat beszélnek, de amely még nem ismert. A jólét definíció szerint meghatározhatatlan, valójában nincs egyoldalú stratégia a jólét előállítására, mert amikor jól érzi magát, gyakran nem érti, miért; ráadásul a jólét olyan visszapattanási mechanizmusok terméke, amelyek csak akkor indulnak el, ha-amint említettük-viszonozzák.
Ezért, ha a nyolcvanas évek erejéről és a kilencvenes évek magas aerob hatásainak ellenállásáról szóló mítoszok megdőltek, a fitnesz elhagy minket, és a történelembe megy, hogy szenzációkká, élményekké fejlődjön.
A fitnesztechnológiák minősége elvárható lesz, a főszolgáltatáshoz képest kedvezményes minőség. Hasonló változásoknak kell azonban bekövetkezniük a menedzsmentvezérlő szoftverek világában, a még mindig túl hosszú és unalmas képzési programok számítógépesítésében, valamint az öltöző telepítések ergonómiájában: 2010 -ben nem akarunk nagy szekrények-dobozok igen és nem két kéz, mert ez a helyzet, amely technikailag meghatározható, mint a klubba való belépés eljárási mikrofázisa, jó közérzetet eredményez, és nem növeli a jólétet.
Bőven van még mit javítani a kiegészítő szolgáltatások minden területén, ezért a technológiai befektetés ebbe az irányba azt jelenti, hogy vissza kell szerezni az árrést a letöltendő hozzáadott jóllét mennyiségére és minőségére, majd az ügyfélre nézve.
És így miután a technológiák néhány évtizeden keresztül uralták a területet, szemtanúi leszünk annak a folyamatnak, amelyben az ember visszatér, hogy első személyben kezelje saját jólétét. Természetesen: többé nem lesznek menedzserek, fitneszvállalkozók vagy termelők de az ügyfelek fogják javasolni egyéni wellness-megoldásaikat. Ennek az "individualizációs örömnek" köszönhetően nem szabványos megközelítésekre lesz szükség.
